2016年，主流B2C电商经历了又一场激烈的格局争夺战，天猫向京东的自营模式靠拢，京东则积极吸引更多大牌入驻，综合电商越来越趋同。

   在这样的变化之后，最终形成了较为稳定的自营+品牌旗舰店+专营店的铁三角格局，复刻线下。

   在这个过程当中，国内最大的、最有流量话语权的天猫，自然又先声夺人，不但斥资20亿完善超市版块，而且加紧步伐引入奢侈品牌、海外知名商超、免税店等入驻，再次扩大了其话语权，也形成了国内最为牢靠的线上铁三角。

   由于一切转变“来得太突然”，2016年天猫的市场份额呈现出了两头高、中间低的水蛇腰，且成功转型使得年底份额最终高于年初。

   如今，网上超市、品牌旗舰以及海外购三大部分，也成为了天猫引以为傲的三大法器，尽管海外购方面有许多垂直平台等劲敌，然而在老电商圈子里，天猫的话语权无人能敌。

   想要从中分一杯羹，要么就走足够细分的垂直之路吸引小众人群，要么就得用好当下最受用的营销方式，找准消费者关注点，充分利用消费者心理吸引其在互动的娱乐中沉淀下来。

   面膜市场经历了由盛转衰再进入又一次繁荣，此时无论市场、行业亦或消费者都经过了反思和升级，此时的战争，不会也不能再是从前一样野蛮无序的份额争夺，消费者的理性和行业标杆的指引，将带领面膜市场向着更加有序而精进的方向前进。